“創(chuàng)意與生意之間沒有什么區(qū)分，好的創(chuàng)意或許不能直接催生興旺的事業(yè)，但一項(xiàng)好的生意一定是建立在持續(xù)、不斷創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之上。我將它們看作是一個(gè)整體，兩者之間微妙的平衡需要把握。這也是我拒絕接受投資的原因。”-（ 川久保玲 Rei Kawakubo ）-
以抽象設(shè)計(jì)出名的川久保玲，被冠以日本美學(xué)的“解構(gòu)主義”，她以不對(duì)稱、曲面狀的前衛(wèi)服飾聞名全球，受到許多時(shí)尚界人士的喜愛，從那開始，她就一直在為實(shí)驗(yàn)而奮斗，永遠(yuǎn)創(chuàng)造著比時(shí)裝界流行超前得多的原型和概念服裝，但她的副線品牌Play的愛心T恤仍舊受消費(fèi)者青睞。
她是一個(gè)創(chuàng)意十足的設(shè)計(jì)師，同時(shí)也是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派的女商人：
“做生意最重要的是資金流動(dòng)，我無時(shí)無刻不在強(qiáng)調(diào)資金獨(dú)立，理清公司財(cái)務(wù)收支，不讓自己背負(fù)任何債務(wù)?！?/P>
1. 我不信名氣，但它帶給我無人拒絕合作的能力
川久保玲很少接受采訪，也從不在新品首秀結(jié)束后現(xiàn)身T臺(tái)向觀者鞠躬，且自2005年之后就沒有正式接受過肖像拍攝。盡管她避免惹人注意，謝絕在大多數(shù)公眾場合現(xiàn)身，但她總是親自與每季下單的買手們見面。
英國衛(wèi)報(bào)形容川久保玲在零售方面“極具天賦”，她開啟了過去十幾年風(fēng)靡一時(shí)的設(shè)計(jì)閃店的先河。1998年，她就邀請(qǐng)建筑公司Future System與品牌合作，設(shè)計(jì)紐約的Comme des Gar?ons店鋪，此舉比起Prada與建筑師Rem Koolhaas的合作要早了三年。
“我不信名氣，但這東西帶給我無人拒絕合作的能力”。2009年，她與蘋果公司合作，推出以披頭士為主題的聯(lián)名包系列；隨后又與歌手Pharrell Williams合作推出聯(lián)名香水。
川久保玲擁有龐大的粉絲團(tuán)，不僅由消費(fèi)者組成，業(yè)界其他設(shè)計(jì)師也是其中一員——Chanel和Fendi的設(shè)計(jì)師Karl Lagerfeld，LV的創(chuàng)意總監(jiān)Nicolas Ghesquière，前Celine的創(chuàng)意總監(jiān)Phoebe Philo都是她的粉絲。Marc Jacobs甚至穿上了她所設(shè)計(jì)的男裝系列當(dāng)中的裙子。
Marc Jacobs表示：
她設(shè)計(jì)的服裝不是那種為了他人而穿的服飾，不是為了吸引別人的目光而購入，這更像是給自己的一份禮物。
吾是設(shè)計(jì)師，亦是老板娘
身為品牌經(jīng)營者，想必經(jīng)常打斷她在創(chuàng)造上的專注力，或是身為創(chuàng)作者的執(zhí)著，將收支平衡置之度外，削弱身為經(jīng)營者的決斷力。聰明的設(shè)計(jì)師絕對(duì)不會(huì)忽視自己所懷抱的矛盾狀況，然而她仍然繼續(xù)挑戰(zhàn)經(jīng)營者和設(shè)計(jì)這雙草鞋，向前邁進(jìn)，想必有其用意。
她的每一個(gè)決定都是經(jīng)過深思熟慮，在經(jīng)濟(jì)上的成功其實(shí)也歸功于設(shè)計(jì)端維持獨(dú)立的結(jié)果。關(guān)于經(jīng)商，Bof創(chuàng)辦人Imran Amed對(duì)此評(píng)論過：在2008年的金融海嘯期間，川久保玲采取了另一種策略，開創(chuàng)了支線Comme des Gar?ons Black。將賣得最好的款式重制以更便宜的方式販賣，這是典型的商業(yè)理解舉動(dòng)，她迅速的創(chuàng)了一個(gè)品牌介于商業(yè)和創(chuàng)意之間（因?yàn)榧幢闼乐曳劢z沒錢，還是會(huì)繼續(xù)購買正牌Comme des Gar?ons）。
同一時(shí)間，其他設(shè)計(jì)同好就沒這么好過，山本耀司和Martin Margiela：前者爆出破產(chǎn)新聞，后者據(jù)說因OTB集團(tuán)想要開啟粗糙的商業(yè)支線使得Martin本人悄悄離去。
川久保玲在時(shí)尚圈的商業(yè)秘方，淺移默化的在Comme des Gar?ons旗下建立不同的品牌，從伸展臺(tái)上的Comme des Gar?ons、到Comme des Gar?ons Black、到PLAY Comme des Gar?ons系列，還有香氛皮夾，在Comme des Gar?ons浩蕩的匾額之下，提供廣大的消費(fèi)群眾各式各樣的選擇。
川久保玲曾和Suzy Menkes說過：
有人說我在設(shè)計(jì)一間公司而不是時(shí)裝，倒也沒錯(cuò)。創(chuàng)意不僅僅只是在服飾端，有趣的商業(yè)靈感、革命性的銷售策略、出其不意的聯(lián)名，培育著內(nèi)部的人才，這些都是Comme des Garcons的創(chuàng)意。
她視商業(yè)為創(chuàng)作的一部份，因?yàn)槭聵I(yè)也是創(chuàng)造的一環(huán)。
時(shí)尚買手店 “丹佛街集市”
川久保玲最大的創(chuàng)意當(dāng)屬設(shè)立時(shí)尚買手店Dover Street Markets——它既是店面，也是展廳，是新潮設(shè)計(jì)的聚集地。對(duì)于許多設(shè)計(jì)師而言，Dover Street Market的櫥窗成為其極為向往之地；2015年的櫥窗設(shè)計(jì)是由Gucci的新任創(chuàng)意總監(jiān)Alessandro Michele完成。有川久保玲背書，對(duì)Gucci而言，帶來的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一眾明星代言。
現(xiàn)已于全球開設(shè)共五間店鋪，集合了Ann Demeulemeester、Balenciaga、Céline、Gucci、J.W.Anderson、LOEWE等百余個(gè)國際一線設(shè)計(jì)師品牌，成為了全球頂級(jí)規(guī)模的時(shí)尚買手店，也是全球潮人的圣地。
談及創(chuàng)立 Dover Street Market 的初衷，川久保玲表示：
“我嘗試著在高端時(shí)尚與街頭零售間架起一座橋梁，在一種能夠激起創(chuàng)意的氛圍中呈現(xiàn)”。
因此，DSM的布置宗旨中處處體現(xiàn)著“Beautiful Chaos”即“美麗的混亂”這一主題。
從店內(nèi)空間設(shè)計(jì)，到商品陳列，DSM會(huì)讓來訪者有種逛市集的熱鬧感，看不到冷冰冰的方格狀區(qū)域和陳列柜，貨品看似“隨處亂放”，實(shí)則每一處擺放都體現(xiàn)了策展人非同一般細(xì)密的心思。
即便是置身于全球最頂尖的奢侈品牌包圍中，卻讓人體會(huì)不到絲毫的壓力，所有的只是豐富、多元、符合人類意識(shí)深處對(duì)于交流的渴望以及網(wǎng)購無法替代的全方位體驗(yàn)。
獨(dú)特的經(jīng)營模式
現(xiàn)今，實(shí)體銷售要取得一定的成績，行之有效的賣點(diǎn)之一就是突出其唯一性。而Dover Street Market則一直推限量版時(shí)裝作為自己的制勝法寶，品牌從一開始就與設(shè)計(jì)師們緊密協(xié)作，推出快閃版、櫥窗展示版以及一次性款式時(shí)裝。該模式如今大行其道，但2004年開業(yè)伊始，它實(shí)屬開天辟地之舉。
Comme des Gar?ons兼DSM買手店的總裁 Adrian Joffe 說：
“我們就是對(duì)推出限量款式樂此不疲，合推款式既可能是周年慶版、喜歡收藏人士青睞的款式，也可能是混搭系列款。我們的意圖就是與擁躉共享門店之時(shí)尚精髓以及與各大時(shí)尚品牌緊密合作?！?/P>
Comme des Gar?ons Homme Plus x Fornasetti
其次，多品牌精選零售也是Dover Street Market銷售模式。Dover Street Market有上百個(gè)加盟品牌。如果你對(duì)奢侈品大牌不怎么感興趣，Dover Street Market還有眾多小眾品牌。還有很多全世界獨(dú)家銷售的商品，例如YSL為Dover Street Market專門設(shè)計(jì)的Edition 24系列，還有Comme des Gar?ons的Black系列。
不是零售店，而是博物館？
作為日本的“時(shí)裝女王”，川久保玲身上卻很難見到日本女性柔媚溫婉的一面。這位矮小倔強(qiáng)的娃娃頭“教主”，時(shí)裝風(fēng)格如此出名，卻又從來難以令普通人看懂。
近年來，將材質(zhì)解構(gòu)和建筑形式感發(fā)揮到了極致的川久保玲，更是已經(jīng)幾乎脫離了“服裝”形式的桎梏，在CDG的秀場，我們幾乎看不到模特的手臂和臉，也幾乎看不到明確的廓形，看到的宛如一列列小型的建筑和雕塑作品在行走。
于是由她創(chuàng)辦的時(shí)裝買手店，也從來以“令人分不清是時(shí)裝店還是博物館”聞名天下。從每一個(gè)品牌的陳列區(qū)域，都能夠體會(huì)到濃烈的建筑形式的美感與陳列設(shè)計(jì)的巧思，時(shí)裝本身仿佛成了博物館里的展品，消費(fèi)者的體驗(yàn)并不像是“逛街”，倒像是在看展。
而DSM所著名的，恰恰是不定期舉行的小型藝術(shù)展，展覽形式也向來不拘一格，觀者走進(jìn)每一間DSM，都宛如走入了一件龐大的CGD服裝，乍一看摸不著門道，細(xì)看處處都是巧妙與奇詭的解構(gòu)設(shè)計(jì)。
川久保玲2017年在紐約大都會(huì)博物館的"Rei Kawakubo/Comme des Gar?ons: Art of the In-Between" 作品回顧展。在這些經(jīng)典的展品中充分表現(xiàn)了川久保玲在這些年來設(shè)計(jì)上的改變與創(chuàng)新，同時(shí)也彰顯出了她無可復(fù)制的時(shí)裝精神。
當(dāng)下，LVMH、開云集團(tuán)等時(shí)尚巨頭掌控著時(shí)裝界的風(fēng)吹草動(dòng)，始終關(guān)注數(shù)據(jù)表格和賬本底線，川久保玲選擇的這條路比起50年前剛起步階段顯得更為難走。提出下一個(gè)新興零售概念、下一季新品設(shè)計(jì)會(huì)不會(huì)帶來過大的壓力？探尋新事物的過程是否受到過限制？
面對(duì)這樣的問題，川久保玲思考片刻，告訴我們：“你作出了自己的選擇，就不會(huì)受限?！?/P>
