美國(guó)紐約——2008年，Justin Berkowitz從紐約哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)，做起時(shí)裝編輯。他的第一份全職工作從《Teen Vogue》時(shí)裝助理開始，繼而在《Marie Claire》與《Details》擔(dān)任更高級(jí)別編輯職務(wù)。而在2015年，Berkowitz轉(zhuǎn)戰(zhàn)零售業(yè)，擔(dān)任布魯明戴爾百貨（Bloomingdale’s）的男裝買手總監(jiān)。在那里，Berkowitz負(fù)責(zé)美國(guó)本土38家門店、16家奧特萊斯以及布魯明戴爾在線業(yè)務(wù)的男裝采購(gòu)。到2017年，該百貨公司據(jù)報(bào)道年?duì)I收超過(guò)10億美元。而在這里，他也與我們分享了自己作為一家知名大型百貨公司買手的職業(yè)心得。

在今天，作為一名“時(shí)裝買手總監(jiān)”究竟要做些什么？

我認(rèn)為，現(xiàn)在要當(dāng)時(shí)裝買手總監(jiān)，最重要的就是講好故事，然后把這個(gè)故事放在最合適的位置。就是要360度全方位地講述這個(gè)故事。過(guò)去，時(shí)裝買手總監(jiān)可能制定了產(chǎn)品目錄、做好了商店櫥窗或者店內(nèi)裝置就完事了。當(dāng)然這些工作依然重要，但有些關(guān)鍵部分已經(jīng)變了。我們當(dāng)然還要做櫥窗和模特陳列，但同時(shí)要考慮網(wǎng)站、發(fā)給顧客的郵件和社交媒體。

你的工作有那些關(guān)鍵組成部分？

我全年的工作安排，都圍繞著“季度”（season）展開。所以在所有這些發(fā)布會(huì)和產(chǎn)品上市之前，我們會(huì)提前做好了一份計(jì)劃，總結(jié)我們認(rèn)為接下來(lái)會(huì)發(fā)生的事。你要給買手團(tuán)隊(duì)、商品團(tuán)隊(duì)做出大綱，然后推上市場(chǎng)，做好采購(gòu)，接下里最理想的就是你之前總結(jié)認(rèn)為能受歡迎的東西，能夠真的收到歡迎。

而采購(gòu)之后，我們開始決定怎么來(lái)做包裝和營(yíng)銷，才能更好地賣給我們的顧客。也就是從“購(gòu)買”的季節(jié)，過(guò)渡到“講故事”的季節(jié)。與我們的創(chuàng)意部門合作會(huì)占據(jù)我工作的一半時(shí)間，包括明確指示，哪些是我們要做的趨勢(shì)。這一季結(jié)束了，下一季開始了，這些工作又會(huì)再來(lái)一遍。

Justin Berkowitz，攝影：Melodie Jeng | 圖片來(lái)源：對(duì)方提供

你是如何開始自己的時(shí)尚職業(yè)生涯的？

讀書的時(shí)候，我去了好幾家公司實(shí)習(xí)。第一次接觸時(shí)尚方面的工作，是在《Paper Magazine》，那時(shí)我與雜志的廣告團(tuán)隊(duì)、Mickey Boardman的編輯團(tuán)隊(duì)一起工作，收獲了兩個(gè)不同領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)。

我本科就讀的哥倫比亞大學(xué)沒(méi)有開設(shè)時(shí)裝教育課程，所以我去學(xué)了藝術(shù)史。這讓我真正懂得了要講出自己的所見所聞，清晰表達(dá)其中釋放的能量或感受。但是挺不幸的是，在我畢業(yè)的2008年，時(shí)裝界正在經(jīng)歷難關(guān)，經(jīng)濟(jì)和整個(gè)市場(chǎng)都出現(xiàn)了大動(dòng)蕩。所以離開了《Paper》之后，我找到了一份在《Harper’s Bazaar》的實(shí)習(xí)，在Kristina O’Neill的管理下，做了一年半。畢業(yè)后，他們聘請(qǐng)了我當(dāng)自由職業(yè)撰稿人，我又能多待了幾個(gè)月，后來(lái)我還是找到了份合適的工作：那時(shí)候坐在我邊上的一位編輯有個(gè)朋友在《Teen Vogue》工作，正在招助理，我的第一份全職工作就這么來(lái)了。

初入職場(chǎng)，你學(xué)到最重要的經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)是什么？

對(duì)于初級(jí)職位的新人來(lái)說(shuō)，重要的是展現(xiàn)出你對(duì)工作的熱情。想要做好一份工作的愿望、在工作中收獲滿足感——這比什么都重要，我因此能將工作中結(jié)識(shí)的關(guān)系延續(xù)了下來(lái)。如果你的努力達(dá)到了這樣的程度，不會(huì)沒(méi)有人注意到的，你也將因此承擔(dān)起更多不同的職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)的成長(zhǎng)。

你從時(shí)裝編輯的工作經(jīng)歷中，又學(xué)會(huì)了什么？

我懂得了如何去欣賞工藝，懂得了真正的創(chuàng)造者是設(shè)計(jì)師，不是品牌。比如我以前在《Details》，Kim Jones會(huì)將他（在Louis Vuitton）的系列拆解，解釋系列誕生的整個(gè)過(guò)程，比如解釋某件皮制單品怎么做出來(lái)，為什么他選擇了特定物件來(lái)打磨工藝，或者為什么他要選擇這種皮革。有這樣的機(jī)會(huì)能與設(shè)計(jì)師談?wù)勊麄兊南敕ǎ麄冋谧龅氖?，怎么做這這些事，都是你收獲大量信息的重要而無(wú)可替代的過(guò)程。這些經(jīng)歷也在我發(fā)掘新品牌時(shí)的引導(dǎo)。相對(duì)于商業(yè)的那一面，我們所做的工作更多是關(guān)乎藝術(shù)，而我的藝術(shù)史專業(yè)背景也對(duì)此有著極大的幫助。

想在時(shí)裝產(chǎn)業(yè)收獲成功，需要具備哪些關(guān)鍵特質(zhì)？

關(guān)鍵是要有那種，“永不滿足”的饑渴感，這會(huì)有不同的表現(xiàn)形式。其中就包括在職場(chǎng)上的饑渴感，你永遠(yuǎn)不能說(shuō)，“這個(gè)我不做的”或者是“那個(gè)我做不來(lái)”，這點(diǎn)很重要。很多人對(duì)自己的職位描述有一定的了解了，不愿意接受職務(wù)范圍之外的任務(wù)。但表現(xiàn)出你“想做更多”，能真正讓你脫穎而出。

無(wú)論是男裝還是女裝，在時(shí)裝界工作很棒的一點(diǎn)，就是時(shí)裝永遠(yuǎn)處于變化之中，你永遠(yuǎn)有新的東西可以學(xué)。所以這種饑渴感，有時(shí)候也意味著你對(duì)接受教育的饑渴——找到那些從未被人發(fā)掘的設(shè)計(jì)師，或是那些正在做你聞所未聞之事的人——這點(diǎn)很重要，能讓你永遠(yuǎn)感到興奮。至少我就是這樣。