6月，電商混戰(zhàn)期間，當(dāng)當(dāng)尾品匯特賣頻道在短短一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，就攜300余家服裝大牌主動(dòng)挑起“閃購大戰(zhàn)”，更讓很多人出乎意料，自此，更多的鞋服大牌主動(dòng)入駐這一新興的閃購平臺(tái)。

　　此時(shí)，面對(duì)當(dāng)當(dāng)尾品匯特賣平臺(tái)的快速上位，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶更多次公開力挺，而唯品會(huì)則開始以大量的廣告投入，保持對(duì)包括當(dāng)當(dāng)尾品匯在內(nèi)眾多特賣平臺(tái)的壓制。

　　不過，此后不久雙方一輪罕見的營銷推廣“攻防大戰(zhàn)”便終于爆發(fā)。

　　7月中旬，唯品會(huì)被爆投巨資備戰(zhàn)“7.19特賣節(jié)”，而當(dāng)當(dāng)尾品匯則祭出“草船借箭”的對(duì)策——備貨3個(gè)億并全網(wǎng)攔截線上流量，雙方上演了一場(chǎng)“雙匯大戰(zhàn)”經(jīng)典商戰(zhàn)。

　　經(jīng)過幾次的營銷借勢(shì)，在短短的半年時(shí)間，當(dāng)當(dāng)尾品匯便快速崛起，據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，二季度當(dāng)當(dāng)尾品匯月覆蓋人數(shù)僅次于唯品會(huì)，居于第二位。來自一淘網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)當(dāng)尾品匯6月閃購大戰(zhàn)期間成交迅猛，新增品牌數(shù)增長(zhǎng)200%。據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾透露，當(dāng)當(dāng)尾品匯銷售額在重要促銷期可以達(dá)到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝平臺(tái)整體銷售額的一半。

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　　不過，也有電商觀察人士則認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)尾品匯是平臺(tái)模式，唯品會(huì)是買手模式，兩種模式各有各自的優(yōu)勢(shì)，閃購特賣的“南北之爭(zhēng)”，本質(zhì)上也是兩者之間的“模式之爭(zhēng)”。

　　該電商觀察人士指出，閃購特賣主要比拼四大核心要素：一是尾貨貨源，二是成本控制，三是客群資源，四是銷售服務(wù)。兩相對(duì)比，雙方各有優(yōu)勢(shì)，而當(dāng)當(dāng)尾品匯的優(yōu)勢(shì)在于：

　　首先，尾貨貨源方面，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝平臺(tái)定位中高端，本身已擁有超過2000家的中高端服裝品牌入駐，這些品牌在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行“從新品、應(yīng)季到尾貨”全周期的服裝銷售，這給當(dāng)當(dāng)尾品匯閃購帶來了得天獨(dú)厚的服裝大牌尾貨資源；

　　其次，成本控制層面，一方面，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯采用的是平臺(tái)模式，相比買手模式，當(dāng)當(dāng)尾品匯沒有庫存壓力，因此價(jià)格可以更具優(yōu)勢(shì)，另一方面，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“圖百交叉”的推廣模式，用戶流量在站內(nèi)相互轉(zhuǎn)化，減少了很多廣告成本，相比之下，僅在“雙匯大戰(zhàn)”期間，唯品會(huì)為獲得流量就投入了天量電視廣告；

　　再次，客群資源層面，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)14年積淀的數(shù)千萬“圖書客群”，具有明顯“高收入、高消費(fèi)、高學(xué)歷”的特點(diǎn)，正式大牌服裝的主力消費(fèi)人群；

　　同時(shí)，在服務(wù)軟硬件層面，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)則積淀頗深，在全國800家城市可做到貨到付款和上門退換貨，更是其優(yōu)勢(shì)所在。