當(dāng)“限時特賣”成為一種模式之后，隨后的發(fā)展，總是讓人不由得想到兩年前的團(tuán)購。

　 兩者類似的關(guān)鍵詞是“限時”“低價”和各電商平臺的“蜂擁而上”，不同點是，雖然有“蜂擁”之勢，但平臺的門檻提高了。

　 在國內(nèi)，限時特賣模式從唯品會開始推廣，到如今凡客、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、聚美優(yōu)品、好樂買以及天貓等大的電商平臺都開辟了專門的限時特賣板塊。

      而近期聲勢最為浩大的當(dāng)數(shù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“尾品匯”。折扣產(chǎn)品涉及到coach、juicy couture、lee等主流時尚品牌，也不乏“小而美”的電商品牌。

     “如果5.7-5.12當(dāng)當(dāng)服裝銷售過億的話，當(dāng)當(dāng)微博小編們將在朝陽公園集體裸奔！小當(dāng)說到做到！”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在造勢尾品匯上下了大力氣。

　   5月7日尾品匯上線首日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝品類流量就暴增百倍。但另外一個重要的連鎖反應(yīng)則是體現(xiàn)在資本市場上，上線后的一天，當(dāng)當(dāng)股價大漲近10%，股價創(chuàng)3個月新高?！?

       正式推出尾品匯前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)過了一年多的準(zhǔn)備，直到其認(rèn)為國內(nèi)限時特賣市場已經(jīng)基本成熟。

        由于此前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)ceo李國慶曾專門針對唯品會發(fā)表過評論，限時特賣板塊又很巧合地起了一個和唯品匯讀音極其類似的名字“尾品匯”。因而許多人認(rèn)為，這是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在對唯品會的嗆聲。

　　“現(xiàn)在的唯品會，就像3年前的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對圖書的態(tài)度一樣——他們到處設(shè)防，他有錢了可以買斷更多服裝品牌，和更多三四線品牌簽訂獨家銷售。但你知道，這一切都是擋不住的。”李國慶說。

        唯品會這家專門做品牌特賣的網(wǎng)站的確有著一個漂亮的成績單。

        2012年，銷售額6.921億美元，同比增長204.7%，實現(xiàn)了首季度盈利，半年時間股價增長6倍。

      “折扣零售市場無比巨大，2013年整個中國的服裝銷售有兩萬億人民幣，2016年可能回到2.7萬億人民幣。像這種庫存市場永遠(yuǎn)存在，中國市場估計還高于美國的服裝市場的庫存，按照20%來估算，整個中國的庫存有4000億人民幣，2016年5000億人民幣，我們不擔(dān)心這個方面會有天花板?！蔽ㄆ窌膭?chuàng)始人沈亞如是說。

        而正如李國慶所說，這一切是擋不住的。

        目前在限時特賣模式上，對于幾大成熟電商平臺來說，并不存在絕對的壁壘。