不過，瀟彧對21世紀網(wǎng)表示，以目前的情況來看，供貨商放棄京東不會成為常態(tài)，外界也無需過于擔憂。

　　卓賽君向21世紀網(wǎng)分析表示，華碩在京東的促銷對其利潤的影響其實很小，但是，放棄京東卻失去了一個很重要的渠道機會。從短期來看，其競爭對手聯(lián)想、惠普等仍然在京東的平臺上；從長期來看，華碩放棄了一個高增長的渠道。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國網(wǎng)上零售市場規(guī)模超過13000億元人民幣，占全國消費品總額6.28%，而在美國，這個數(shù)字達到了15%。

　　也就是說，中國的網(wǎng)購市場還有極大的潛力有待發(fā)掘。

　　根據(jù)調(diào)研機構(gòu)eMarketer預(yù)測，在未來幾年內(nèi)，B2C電子商務(wù)規(guī)模增長的絕大部分由亞太地區(qū)貢獻。僅今年一年，亞太地區(qū)的B2C電子商務(wù)銷售額預(yù)計將增長23%。其中，中國和印尼的成長速度引領(lǐng)風騷，增長率分別為65%和71%。

　　eMarketer預(yù)計，到2014年亞太地區(qū)將成為全球最大的電子商務(wù)市場。

　　“現(xiàn)在網(wǎng)上買東西越來越多樣化，市場和消費者都趨于成熟，增長空間越來越大，市場空間變得無限。”卓賽君稱。

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　在現(xiàn)在的電商企業(yè)中，除了京東、天貓等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之外，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與競爭也同樣不容忽略。國美在收購庫巴后成績并不理想，進而入駐天貓；而蘇寧也早已“去電器化”改名為蘇寧云商，發(fā)力網(wǎng)購市場。

　　“現(xiàn)在的趨勢是傳統(tǒng)廠商電商化，電商企業(yè)傳統(tǒng)化”。瀟彧如此評價道。

　　在“618價格戰(zhàn)”前夕，蘇寧將其線上線下價格進行了統(tǒng)一。

　　卓賽君表示，北上廣等大城市，蘇寧基本上實現(xiàn)了同價，然而在二三線城市，目前實施起來還有一定困難。

　　“對于線上與線下的價格統(tǒng)一，蘇寧面臨的困難仍然不少。比如其管控能夠統(tǒng)一？線上信息流與線下信息流是否能夠統(tǒng)一一致？價格變化時線上線下能夠及時反映出來？另外更加細化的事情，比如銷售人員的業(yè)績計算與考核標準等，蘇寧的設(shè)想很好，但需要解決的問題還有很多?！弊抠惥硎?。

　　事實上，轉(zhuǎn)型中的蘇寧也卻確實付出了不少代價。