阿里巴巴國際業(yè)務(wù)發(fā)展不如預(yù)期的大環(huán)境原因是中國跨境貿(mào)易風(fēng)險和不確定性因素。根據(jù)阿里的數(shù)據(jù)，其實(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，全球采購的總需求并未減少，買家數(shù)量增長明顯，但是方式變化了，向小批量、多頻次方向轉(zhuǎn)變，特別是以歐美為代表的傳統(tǒng)發(fā)達(dá)國家市場。

　　阿里巴巴國際業(yè)務(wù)是阿里巴巴集團(tuán)最早的一塊業(yè)務(wù)之一，也是當(dāng)年的核心業(yè)務(wù)，主要幫助全球的供應(yīng)商從事跨境電子商務(wù)的貿(mào)易，“讓天下沒有難做的生意”這句耳熟能詳?shù)目谔栒鲎杂诖恕?/P>

　　但是，所謂計(jì)劃不如變化快，當(dāng)年很紅的B2B業(yè)務(wù)現(xiàn)在遠(yuǎn)不如淘寶，隨著國際外貿(mào)格局的悄然變化，阿里也在重新探討這塊業(yè)務(wù)的方向。2012年6月，阿里B2B公司從港交所退市。

　　2013年1月，阿里集團(tuán)重組后，B2B公司中的國際業(yè)務(wù)成為B2B國際事業(yè)部，由阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里國際事業(yè)部總裁吳敏芝接手。

　　外貿(mào)格局發(fā)生了什么變化？

　　阿里巴巴國際業(yè)務(wù)網(wǎng)站發(fā)展不如預(yù)期的大環(huán)境原因是中國跨境貿(mào)易風(fēng)險和不確定性因素，特別是近兩年來，中國的出口增速逐漸趨緩，數(shù)據(jù)顯示，過去5年里，出口年均增長僅不到10%。

　　“從2012年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看，我們2012年進(jìn)出口數(shù)據(jù)達(dá)到4萬億美金，其中出口額大概是2萬多億美金，所以這還是一個巨大的一個市場，但是這個巨大市場背后，它的格局發(fā)生了非常大的變化?！眳敲糁ヌ寡?。

　　根據(jù)吳敏芝掌握的數(shù)據(jù)，阿里B2B剛成立那會兒，中國制造在海外有著非常大的價格競爭優(yōu)勢，賣家根本不用愁怎么把這個東西賣到國外，只要你能找到海外的買家，你的商品就一定可以很好地銷往國外。對于海外買家也是同樣，只要能找到合適的中國供應(yīng)商，那么他采購到的這批貨肯定能賣到非常好的價格。

　　在中國加入WTO以前，中國的外貿(mào)公司出口業(yè)務(wù)是有配額的，哪怕你有再大的生產(chǎn)能力，也得受到配額限制。但是中國加入WTO組織以后，中國的賣家發(fā)現(xiàn)，中國制造在海外已經(jīng)有了一個很好的積累，價格競爭優(yōu)勢特別明顯。當(dāng)不需要配額就能進(jìn)入海外市場時，唯一的瓶頸只是如何讓企業(yè)的信息能夠更高效、快速地讓海外市場來獲知。

　　所以在那個時候，觀察國際業(yè)務(wù)這個平臺，會發(fā)現(xiàn)每天有大量的中國供應(yīng)商加入這個平臺，也有大量的海外買家成為平臺的會員，只要買賣雙方找準(zhǔn)對方，基本上很容易成交，而且雙方都留存有利率空間。

　　但是現(xiàn)在情況又發(fā)生變化了，其中之一是中國的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢已經(jīng)從原來的價格優(yōu)勢開始轉(zhuǎn)移?！半S著國內(nèi)原材料成本的上漲，勞動力成本的上漲，我們的價格優(yōu)勢已經(jīng)逐漸在失去。”吳敏芝說。

　　她舉了個例子，三十年前在美國可以賣100美金的鞋子，在中國的成本價只有10美金；十年前一雙在美國同樣還只能賣100美金的鞋子，在中國的成本價已經(jīng)飆到了20美金、30美金，到今天成本價已經(jīng)漲到了50美金。