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淘品牌為何受到?jīng)_擊 如何破繭重生?

時(shí)間:2013年07月24日來源:中國(guó)品牌服裝網(wǎng)作者:

近段時(shí)間,天貓上的傳統(tǒng)品牌越來越占據(jù)主流,尤其在男裝領(lǐng)域,傳統(tǒng)品牌已經(jīng)超過淘品牌,這引發(fā)了很多的猜想。

  淘品牌如何破繭重生?

  那么這也就說明,淘品牌依托于一個(gè)完全封閉的電子商務(wù)平臺(tái)和生態(tài),在一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)中擺脫了紅海競(jìng)爭(zhēng),殺出了血路,但是,淘品牌要想構(gòu)建強(qiáng)大的品牌價(jià)值和影響力,單純?cè)谝粋€(gè)平臺(tái)上發(fā)展,存在一定的局限性。何況今天的天貓商城的生態(tài)也和過去不一樣了,過去對(duì)于曾經(jīng)的淘寶商城而言,需要扶植原創(chuàng)品牌來吸引互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)者,但是今天平臺(tái)發(fā)展起來了,淘品牌的地位就沒有過去那么重要了,這就好像新浪微博最早依靠草根大號(hào)的內(nèi)容賺來了大量的用戶,但是今天人們對(duì)于草根大號(hào)的關(guān)注度也在下降,而新浪也并不需要百分百的依靠草根大號(hào)來贏得更多的受眾,因?yàn)閮?nèi)容和受眾都多元化了。那么回到天貓平臺(tái),線下傳統(tǒng)品牌要突破,其營(yíng)銷投入會(huì)更大,實(shí)力更加雄厚,這樣其權(quán)重就自然會(huì)被放大,淘品牌還沒有達(dá)到傳統(tǒng)品牌的體量,不可能在營(yíng)銷成本上有太過于瘋狂的舉動(dòng),因此權(quán)重就會(huì)被放小。

  從這個(gè)角度來說,淘品牌要贏得突破,必須要打破互聯(lián)網(wǎng)的單線邏輯,而是要在多個(gè)接觸點(diǎn)上突破,一方面,傳播不能單純依賴天貓,也不能單純依賴互聯(lián)網(wǎng),一定要在實(shí)體的傳播媒介中有所投入,例如線下的媒體傳播也不能忽視,線下世界的存在,才能讓消費(fèi)者從心理上,感知到品牌的更大范圍的存在感,而不會(huì)僅僅當(dāng)做一個(gè)線上品牌獨(dú)立識(shí)別;另外一方面,淘品牌還需要有更多的互聯(lián)網(wǎng)上的品牌價(jià)值和品牌資產(chǎn)的積累方式,例如利用社交媒體等等去傳播品牌調(diào)性和品牌文化,而不是像現(xiàn)在很多淘品牌,全是促銷、爆款等信息的鋪陳,輸出品牌化的內(nèi)容依然是淘品牌從“網(wǎng)絡(luò)知名品牌”轉(zhuǎn)向“有價(jià)值的品牌”的重要方向。

  擺脫價(jià)格依賴 重塑品牌價(jià)值

  很多淘品牌長(zhǎng)期以來,過于強(qiáng)調(diào)其價(jià)格優(yōu)勢(shì),本質(zhì)掩蓋了其品牌價(jià)值,依靠千篇一律的低價(jià)、爆款競(jìng)爭(zhēng),可以短期內(nèi)帶來銷量,一定是帶不來品牌價(jià)值的,因?yàn)楫?dāng)傳統(tǒng)品牌大量進(jìn)入平臺(tái)之后,有些傳統(tǒng)品牌的價(jià)格更低,在同樣的價(jià)格下,以及力度更大的推廣下,決勝消費(fèi)者的購(gòu)買,“品牌含金量”就成為重要的因素了。

  這就是互聯(lián)網(wǎng)線上品牌邏輯和傳統(tǒng)品牌邏輯的差異。線上品牌講求的是短期爆破,而且很多淘品牌本身拿到了風(fēng)險(xiǎn)資本,在資本的推動(dòng)下,生存和銷售的倍速增長(zhǎng)是淘品牌必須要完成的短期目標(biāo),這也就讓品牌價(jià)值積淀成為在穩(wěn)定生存后的必須要面對(duì)的問題。但是傳統(tǒng)的線下品牌,講求的是穩(wěn)步發(fā)展,也就是從第一天開始就要有明確的品牌方向和品牌邏輯,立體化的來構(gòu)建品牌價(jià)值。

  來看看超粉的意見:

  價(jià)格驅(qū)動(dòng)淘品牌痕跡明顯。@冰凝_顧靜燕:“我本身是喜歡淘品牌的,也經(jīng)常逛七格格和韓都衣舍的衣服,確實(shí)比較關(guān)注價(jià)格,一般也買活動(dòng)的特價(jià)商品,相對(duì)來說有些原價(jià)我不愿購(gòu)買是覺得衣服質(zhì)量和品質(zhì)還是較一般。個(gè)人覺得倒不會(huì)顛覆線下傳統(tǒng)品牌,他們線上的特賣例如唯品會(huì)的火熱,足以證明傳統(tǒng)和線下品牌不會(huì)坐以待斃。并且線下的門店成為試衣間和品牌形象,使得用戶有更好體驗(yàn),后期也有望O2O的發(fā)展,如果發(fā)力將很強(qiáng)勢(shì)?!?/P>

  渠道不再是核心,價(jià)值才是核心。@偏巖:“我認(rèn)為關(guān)鍵是品牌為消費(fèi)者提供的體驗(yàn)和附加值吧,而非渠道。說顛覆過于夸張了,線下品牌不會(huì)利用線上渠道么?線上品牌不需要接地氣么?可能初期兩者的目標(biāo)消費(fèi)群有差異,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商業(yè)社會(huì)的完善和數(shù)字化生活的推進(jìn),渠道的差異會(huì)減少,重要的還是價(jià)值?!?/P>

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