因此，把真正有粘性的用戶貢獻(xiàn)給商家，或許才是“京東+微信”能夠闖出的另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

　　但如果全部依靠微信，京東的力量難免顯得單薄無(wú)力。畢竟，阿里在無(wú)線端還有一招大棋——密集投資收購(gòu)，構(gòu)建生態(tài)鏈。

　　騰訊喜歡將自己不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)賣給別人，而阿里喜歡把自己不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)買歸自己。從社交領(lǐng)域的陌陌、新浪微博，O2O領(lǐng)域的高德地圖、快的打車，旅游領(lǐng)域的窮游網(wǎng)、在路上，安全服務(wù)方面的LBE安全大師，到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的友盟，在移動(dòng)領(lǐng)域，阿里從來(lái)沒(méi)有“放棄治療”。

　　反觀京東，除了收購(gòu)今夜酒店特價(jià)，京東在移動(dòng)端的投資和收購(gòu)都顯得謹(jǐn)慎和保守。因此，京東在嘗過(guò)微信這“一招鮮”后，想要扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，仍需更多的布局和思考。