"微信支付不是一個(gè)純粹的支付工具，它是為移動(dòng)支付提供的一套完整的解決方案"，微信產(chǎn)品部助理總經(jīng)理曾鳴接受記者采訪時(shí)表示，支付如果作為一個(gè)工具，發(fā)展到最后，一定與其他同類產(chǎn)品比較雷同。所以微信的思路是，在工具能力基礎(chǔ)上，整合微信的優(yōu)勢，比如微信在移動(dòng)端的用戶基礎(chǔ)能力、社交能力和開放能力，形成一種更有效觸達(dá)用戶和提供服務(wù)的平臺(tái)。

　　曾鳴表示，"與傳統(tǒng)的電商服務(wù)相比，微信多了四大能力，即微信賬號(hào)登錄、微信支付購買、微信通知互動(dòng)、基于SNS的消費(fèi)者主動(dòng)傳播分享，我們一直在思考和探索，在電商與微信支付之間如何形成一個(gè)良好的閉環(huán)"，他說，"這四大能力為商業(yè)場景在移動(dòng)端閉環(huán)提供了一種全新的解決方案"。

　　移動(dòng)化激起轉(zhuǎn)型浪潮

　　無論是阿里的"雙12"戰(zhàn)略還是騰訊的"微信價(jià)"戰(zhàn)略都證明了，經(jīng)過一年的培養(yǎng)，用戶的交易習(xí)慣正在向移動(dòng)端快速轉(zhuǎn)移，移動(dòng)端將替代PC端成為用戶接觸電商企業(yè)的"主屏幕"，已經(jīng)是業(yè)界公認(rèn)的趨勢之一。

　　中國電子商務(wù)研究中心助理分析師吳立品表示，2013年，無論是世界范圍，還是在國內(nèi)，大多數(shù)的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都提供了移動(dòng)端的服務(wù)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)用戶消費(fèi)習(xí)慣的日益移動(dòng)化，移動(dòng)電商正在瘋狂的崛起成為必然。

　　數(shù)據(jù)顯示，2012年中國移動(dòng)電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)到965億元，同比增135%；去年隨著盤子增大，增幅雖然有所趨緩，但移動(dòng)電商增速依然遠(yuǎn)高于整個(gè)B2C領(lǐng)域。

　　天貓、京東、易迅等主流B2C網(wǎng)站提供的信息顯示，目前移動(dòng)端交易額或訂單量占網(wǎng)站整體比例多在20%-30%之間，與此同時(shí)，大眾點(diǎn)評等一部分與線下企業(yè)關(guān)系密切的O2O電商，移動(dòng)端使用率占比早已超過PC端。有業(yè)內(nèi)人士坦言，拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的"門票"已經(jīng)成為各大電商都在努力完成的任務(wù)。

　　如此讓其他電商企業(yè)眼紅的巨大交易額數(shù)據(jù)的背后，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)革命。

　　京東商城CEO劉強(qiáng)東也忙碌在轉(zhuǎn)型的路上，在電商格局初定中卡住一個(gè)不錯(cuò)的位置后，2013年年初定下"休養(yǎng)生息"戰(zhàn)略，而后電商業(yè)務(wù)步入"以休待戰(zhàn)"期，而劉強(qiáng)東則將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向京東的金融與數(shù)據(jù)兩塊新業(yè)務(wù)拓展，以推動(dòng)京東轉(zhuǎn)型；蘇寧云商(002024,股吧)集團(tuán)股份有限公司董事長張近東則在2013年對蘇寧進(jìn)行大刀闊斧式的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型；騰訊董事長馬化騰則推動(dòng)旗下電商業(yè)務(wù)在微信的助推下耐心地尋求彎道超車的機(jī)會(huì)。

　　由此可見，2013年的電商江湖，表象上阿里、騰訊風(fēng)頭出盡，其他電商價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)平浪靜，但冰山下面則在演繹著一場重構(gòu)式的轉(zhuǎn)身大戲。