供貨商目前對(duì)當(dāng)當(dāng)尾品匯、天貓品牌特賣(mài)的效果大多還持觀望態(tài)度?！耙郧坝性谔熵埰放铺刭u(mài)銷(xiāo)售過(guò)，但效果不太好，他們做不出那種搶購(gòu)的感覺(jué)?！币晃晃ㄆ窌?huì)供應(yīng)商對(duì)騰訊科技表示。

　　對(duì)于電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，唯品會(huì)董事長(zhǎng)兼ceo沈亞在一季度財(cái)報(bào)分析師會(huì)議上表示并不擔(dān)心。他認(rèn)為，這是一個(gè)“贏者通吃”的市場(chǎng)，品牌商希望和做大的合作伙伴進(jìn)行合作，所以“滾雪球”效應(yīng)也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。

　　但不可否認(rèn)的是，唯品會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。天貓、當(dāng)當(dāng)、京東集體發(fā)力限時(shí)特賣(mài)市場(chǎng)，無(wú)疑將對(duì)唯品會(huì)造成一定的沖擊，縮小唯品會(huì)的毛利空間。在商家資源的挖掘、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的控制、用戶(hù)總量的持續(xù)堆積上，唯品會(huì)面對(duì)著與京東、當(dāng)當(dāng)們的長(zhǎng)期對(duì)抗。

　　但也有分析人士認(rèn)為，京東、當(dāng)當(dāng)將限時(shí)特賣(mài)作為戰(zhàn)術(shù)，而不像唯品作為戰(zhàn)略。特賣(mài)是唯品會(huì)的全部，而只是京東和當(dāng)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)甜點(diǎn)，京東當(dāng)當(dāng)們的特賣(mài)并不會(huì)打垮唯品會(huì)。

　　＂特賣(mài)＂的挑戰(zhàn)

　　唯品會(huì)的唱衰聲音一直存在。有觀點(diǎn)認(rèn)為，限時(shí)特賣(mài)的挑戰(zhàn)在于，商家品牌資源能否持久輸血、持續(xù)推高唯品會(huì)模式的存在。

　　特賣(mài)模式主要依靠超一流明星品牌的拉升，這些品牌在清理庫(kù)存方面下了不少功夫，整個(gè)服裝零售業(yè)的庫(kù)存規(guī)劃和管理水平會(huì)越來(lái)越高。沒(méi)有超一流明星品牌，三四流的牌子不足以支撐一個(gè)模式做長(zhǎng)。

　　盡管服裝業(yè)庫(kù)存將長(zhǎng)期存在，但畢竟一線品牌不可能長(zhǎng)期允許庫(kù)存＂亞健康＂的存在。一位鞋類(lèi)品牌負(fù)責(zé)人透露，從去年開(kāi)始，一線服裝品牌已對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整，不再追求代理商多訂貨的方式，今年庫(kù)存已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)。

　　電商分析人士認(rèn)為，清理尾貨模式可以生存下去，但唯品會(huì)的黃金期已經(jīng)快過(guò)去，因庫(kù)存危機(jī)已過(guò)高峰期，利潤(rùn)空間將越來(lái)越小。

　　實(shí)際上，唯品會(huì)也已意識(shí)到這一點(diǎn)并有所準(zhǔn)備。唯品會(huì)董事長(zhǎng)沈亞曾在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)折扣零售才是唯品會(huì)的主打，包含很多的新品?，F(xiàn)在，唯品會(huì)并不想被定位成單純“賣(mài)庫(kù)存”的網(wǎng)站。