一、美國(guó)的電商格局

　　美國(guó)top100零售商排名新鮮出爐：1沃爾瑪，2克羅格，3塔吉特，4好市多，5家得寶，6沃爾格林，7.cvs，8.lowe’s，9.safeway，10麥當(dāng)勞。美國(guó)零售界仍被傳統(tǒng)零售商掌控，亞馬遜無(wú)法進(jìn)前10，頭100零售商，純電商僅亞馬遜及dell(2012總銷售388億美元)，沃爾瑪?shù)任寮掖筚u場(chǎng)總銷售5000億美元。同時(shí)，在美國(guó)top10電商企業(yè)中，除了亞馬遜和eaby以外，幾乎都是傳統(tǒng)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的電商網(wǎng)站。傳統(tǒng)零售企業(yè)在電商時(shí)代仍將牢牢控制話語(yǔ)權(quán)。

　　二、淘品牌及線上電商品牌的誕生的大環(huán)境

　　淘品牌及線上電商品牌前幾年能大量產(chǎn)生的大致原因：

　　1、傳統(tǒng)品牌企業(yè)一直信奉“渠道為王”，電商的引導(dǎo)者淘寶開(kāi)始基本是以低價(jià)、假冒產(chǎn)品、品牌檔次相對(duì)較低、銷售總額小出現(xiàn)在世人面前，傳統(tǒng)品牌企業(yè)基本是抱著“看不起、無(wú)所謂”的態(tài)度，給以電商品牌寬松的發(fā)展環(huán)境;

　　2、淘品牌如裂帛、茵曼、綠盒子、七格格、御泥坊、韓都衣舍等線上品牌的產(chǎn)生正是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電商迅猛發(fā)展的時(shí)機(jī)，同時(shí)，淘寶的支付寶解決了中國(guó)電商信用問(wèn)題，淘寶也給了初期這些大c大力的支持;

　　3、以淘寶為代表的電商平臺(tái)引導(dǎo)了中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的轉(zhuǎn)移，越來(lái)越多的消費(fèi)者轉(zhuǎn)移到線上購(gòu)物，線下成為比價(jià)、體驗(yàn)的試驗(yàn)場(chǎng)，同時(shí)，消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)基數(shù)非常龐大，淘品牌和線上品牌受益于這個(gè)增長(zhǎng)大 紅利，得以迅猛的發(fā)展;

　　4、淘品牌及線上品牌得益于傳統(tǒng)大量的外貿(mào)及代工廠，得以低成本運(yùn)營(yíng);

　　5、傳統(tǒng)品牌企業(yè)沒(méi)有及時(shí)布局及發(fā)力網(wǎng)絡(luò)渠道，電商化、信息化水平也比較低，淘品牌和電商品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常小，線下品牌對(duì)線上品牌的擠壓基本得以隔絕，基本是以幾何級(jí)的速度在迅猛增長(zhǎng)，得以快速崛起;

　　6、任何一次的傳統(tǒng)商業(yè)的升級(jí)，都是第一批敢于吃螃蟹的商家能夠獲得最大的紅利和發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　三、線上品牌在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的生存環(huán)境將越來(lái)越惡劣

　　1、資金實(shí)力：線上品牌普遍資金實(shí)力相比線下傳統(tǒng)品牌企業(yè)資金實(shí)力較弱，隨著電商運(yùn)營(yíng)及廣告推廣成本的快速上升，無(wú)法支撐進(jìn)一步的線上全渠道擴(kuò)張和線下產(chǎn)品供應(yīng)鏈的布局。特別是做淘寶等電商大平臺(tái)的，推廣費(fèi)居高不下，淘寶業(yè)態(tài)本身屬于一種“吸金業(yè)態(tài)”，很多淘品牌做了幾千萬(wàn)、上億，年終一盤(pán)算，居然不賺錢(qián)，都給大平臺(tái)打工了。

　　2、品牌較弱：很多線上品牌特別是淘品牌基本是局限于淘寶平臺(tái)或京東等幾個(gè)線上平臺(tái)，在線下基本沒(méi)有什么影響力,面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)攜資本規(guī)模性觸電及競(jìng)爭(zhēng)，短板非常明顯，面對(duì)品類的瘋狂洗牌，流量客戶獲取的成本推升及客流急劇減少，老一套的玩法已經(jīng)失靈，很多大c均靠吃老客戶維持;

　　3、沒(méi)有線下終端網(wǎng)點(diǎn)：意味著線下的顧客無(wú)法進(jìn)一步到店體驗(yàn)，售后服務(wù)等較弱，o2o也很難推行，因此，目前淘品牌基本是快消品、標(biāo)準(zhǔn)品;

　　4、缺乏零售經(jīng)驗(yàn)：線下企業(yè)積累了豐富的線下零售經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)是電商企業(yè)無(wú)法比擬的，但線上的銷售、定價(jià)、產(chǎn)品技巧、社會(huì)化營(yíng)銷等很容易被傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)后復(fù)制及逆襲;

　　5、物流配送能力：京東商城將大把的融資金額均投入到了客戶體驗(yàn)和物流倉(cāng)儲(chǔ)配送建設(shè)上，對(duì)于一般的淘品牌而言，根本沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，只能依附于第三方物流，這也意味著，受制于人，缺乏掌控和靈活性;