6、大量的外貿(mào)工廠和代工廠自創(chuàng)品牌進(jìn)軍電商，不愿繼續(xù)代加工、代貼牌，也對淘品牌造成巨大沖擊;

　　7、很多淘品牌和網(wǎng)購小品牌都靠爆款路線崛起，爆款占整店銷售8成以上，sku眾多，毛利低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，造成客戶忠誠度和復(fù)購率低，如果減少或停止砸廣告，銷售立馬就直線下降，因此，天貓新規(guī)則變化后，引流和活動(dòng)成本也直線推高，爆款策略面臨危機(jī);

　　8、淘品牌崛起的一個(gè)重要原因是天貓商城等平臺(tái)的扶持，而近兩年天貓商城開始大力扶持傳統(tǒng)品牌后，淘品牌喪失了原本的流量紅利。天貓、京東等大平臺(tái)資源越來越向傳統(tǒng)大品牌聚集，因?yàn)椋瑐鹘y(tǒng)大品牌的實(shí)力更能幫助天貓、京東等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)他們的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)ipo上市、獲取增量客戶、在與其它平臺(tái)競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位等目的;

　　9、淘品牌是一段時(shí)機(jī)及夾縫中生存并快速成長的產(chǎn)物，還面臨缺乏供應(yīng)鏈的管理整合能力、缺乏線下渠道的滲透能力、流量入口變少的壓力、面對同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的電商競爭缺少創(chuàng)新和變革的能力等等;

　　10、相對于傳統(tǒng)品牌，網(wǎng)購品牌創(chuàng)始人相對缺乏企業(yè)治理的能力，隨著團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展，管理的問題不斷暴露，進(jìn)一步制約網(wǎng)購品牌的發(fā)展;

　　11、傳統(tǒng)品牌在o2o領(lǐng)域具備的先天優(yōu)勢，對淘品牌具有非常大的沖擊力，一旦，傳統(tǒng)品牌企業(yè)在o2o發(fā)力，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及智能設(shè)備打通在online與offline兩端的障礙，完成在線上端平臺(tái)及營銷的布局，打通銷售系統(tǒng)、erp信息化系統(tǒng)的無縫鏈接，網(wǎng)購品牌將面對更大的沖擊。

　　最近，南方都市報(bào)報(bào)道一篇“網(wǎng)購品牌遭傳統(tǒng)品牌圍剿夾擊：5-10年內(nèi)或消失”的文章，淘品牌“唱衰論”在微博上再度迅速蔓延。隨著傳統(tǒng)品牌集體觸網(wǎng)，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的淘品牌相繼跌出了類目前20，生存狀況堪憂。有人甚至預(yù)言，未來5至10年內(nèi)，淘品牌將會(huì)消失。

　　個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)觀點(diǎn)相對消極，相對極端，但也確實(shí)從側(cè)面說明淘品牌的生存環(huán)境越來越惡劣。

　　網(wǎng)購商品在展示、促銷、定價(jià)、廣告投放方面有很多技巧，很容易被傳統(tǒng)企業(yè)復(fù)制、被逆襲。2012年還有不少‘淘品牌’獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，但2013年傳統(tǒng)巨頭已經(jīng)迅速搶占各類目前列，同時(shí)，2012年雙11創(chuàng)下的銷售奇跡，引發(fā)新一輪的傳統(tǒng)品牌觸網(wǎng)狂潮，迅速搶占瓜分網(wǎng)購份額。因此，淘品牌在未來的生存環(huán)境會(huì)越來越惡劣。

　　四、傳統(tǒng)品牌企業(yè)發(fā)展電商機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢和劣勢并舉

　　1、機(jī)會(huì)和優(yōu)勢：傳統(tǒng)品牌企業(yè)在電商發(fā)展上面比純電商企業(yè)更具有后發(fā)優(yōu)勢，傳統(tǒng)品牌企業(yè)長期積累的強(qiáng)大線下零售經(jīng)驗(yàn)、相對完善終端網(wǎng)點(diǎn)及渠道布局、強(qiáng)大的生產(chǎn)和采購能力、供應(yīng)鏈管理能力、資源的整合能力、物流配送能力、渠道的話語權(quán)、市場營銷能力等方面占有優(yōu)勢。

　　無非是很多傳統(tǒng)品牌企業(yè)還沒有從電商迅猛的沖擊浪潮中清醒過來，甚至還沒辦法完全適應(yīng)電商化的競爭環(huán)境及快速節(jié)奏，大都傳統(tǒng)企業(yè)還處于觸網(wǎng)及摸索階段，受電商沖擊及倒逼現(xiàn)在還在做線下布局優(yōu)化、資源供應(yīng)鏈等的整合及修復(fù)，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合和洗禮，傳統(tǒng)企業(yè)一旦從上自下強(qiáng)有力的電商理念滲透，熟悉電商的平臺(tái)、渠道及運(yùn)營規(guī)則，組建強(qiáng)有力的電商人才團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行適應(yīng)電商化的改造，組織結(jié)構(gòu)及網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)、決策體系進(jìn)一步優(yōu)化和扁平化，做好o2o資源的整合，憑借線下的品牌及資金、資源、物流優(yōu)勢，可在短時(shí)間內(nèi)快速布局天貓、京東、蘇寧易購等電商平臺(tái)，同時(shí)，進(jìn)行全網(wǎng)營銷布局，在現(xiàn)代資本市場和大鱷式的電商競爭中，相信，傳統(tǒng)企業(yè)一定會(huì)在電商的新一輪競爭中脫穎而出。

　　傳統(tǒng)品牌的線上布局一定會(huì)擠壓淘品牌及電商品牌的生存空間，因此，淘品牌第一種就是引入投資，擴(kuò)充在產(chǎn)品研發(fā)、品牌化塑造、供應(yīng)鏈打造、物流倉儲(chǔ)配送等方面的實(shí)力和彌補(bǔ)短板，這個(gè)難度非常大，需要非常大的資金支撐，很少淘品牌能做到;第二種是被線下傳統(tǒng)品牌收購，來換取持續(xù)的發(fā)展;

　　只有部分極具個(gè)性和深度風(fēng)格、細(xì)分領(lǐng)域王者進(jìn)而衍生品牌溢價(jià)的小而美的淘品牌有一定生存空間。同時(shí)，以企業(yè)組織形式、具有穩(wěn)健團(tuán)隊(duì)并具有清晰品牌定位和風(fēng)格、注重客戶研究及管理的網(wǎng)購品牌也有很大機(jī)會(huì)得以存活發(fā)展。